Кому в России принадлежат сетевые магазины. Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, "Пятерочка", "Копейка", "Народный" и пр. принадлежат... иностранным компаниям. Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги. Продукты и цены на них - это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы. Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России 1.«Ашан» (Франция), 2.«О"кей» (Люксембург), 3. «Пятёрочка» (Нидерланды), 4. «Перекресток» (Нидерланды), 5. «Карусель» (Нидерланды), 6. «MetroCash&Carry» (Германия), 7. «Лента» (Британские Виргинские острова), 8. «Глобус» (Кипр), 9. «Билла» (Австрия), 10. «Зельгрос» (Германия), 11. «Leroy Merlin» (Франция), 12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.), 13. «Копейка» (Нидерланды), 14. «Мы» (Нидерланды), 15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды), 16. «Корзинка» (Нидерланды», 17. «Патэрсон» (нидерланды), 18. «Народный» (Нидерланды), 19. «Симбирка» (Нидерланды), 20. «Провиант» (Нидерланды), 21. «Ярмарка» (Нидерланды), 22. «Тройка» (Нидерланды), 23. «Семья» (Нидерланды), 24. «Экономная семья» (Нидерланды), 25. «Мир продуктов» (Нидерланды), 26. «А5» (Нидерланды), 27. «Spar» (Нидерланды), 28. «Универсам» (Нидерланды), 29. «Тамерлан» (Нидерланды), 30. «Покупочка» (Нидерланды). "Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день. Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну", - сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс». «Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям. Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны. Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России. Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание. Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России». «Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя. Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают. Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей. Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя». Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов - это "ударная сила западного бизнеса". Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас - это часть политической системы. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, "проголосовать рублем".
Идеи бизнеса Андрей Рогачев черпает из воздуха. И как у дракона, на месте одной отрубленной головы – успешного проекта – вырастает новая, еще более многообещающая. Каждый раз он начинает проекты с нуля и доводит их до умопомрачительного успеха. «ЛЭК», «Пятерочка», «Карусель», «Верный», сеть рынков «Ветерок» благодаря Рогачеву стали известны каждому, а самому основателю принесли известность и место в списке Форбс «200 богатейших бизнесменов России».
Досье:
- ФИО:
- Дата рождения: 17 января 1964 года, г. Тула
- Образование: Ленинградский метеорологический институт
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1989 год/ 25 лет
- Вид деятельности при старте: «Лаборатория экологического контроля», недвижимость
- Текущий вид деятельности: Частный инвестор, сеть магазинов «Верный», рынков «Ветерок»
- Текущее состояние: 750 млн $, по версии Форбс на 2017 год
Андрей Рогачев - харизматичная личность и яркий пример предпринимателя современной России. Он кардинально отличается от бизнесменов из списков Форбс, так как строил свои предприятия, развивал свое дело с нуля. Он не покупал готовые идеи, не участвовал в переделах, не заводил знакомств с нужными людьми.
«Люди всегда ищут простое объяснение необъяснимым с их точки зрения вещам. Если у человека появились деньги, то откуда он их взял? Украл. Еще варианты: комсомольские или партийные деньги…. протекции политиков. … Когда мы объявили настоящих собственников «Пятерочки», все сильно удивились, ведь никаких громких имен там не оказалось», - А. Рогачев
История успеха в бизнесе Андрея Рогачева - неиссякаемый источник вдохновения. Ведь она может научить многому и, прежде всего, посмотреть на жизнь совершенно по-другому, как бы со стороны.
Он заботливо «выращивает» проекты до зрелости. И безболезненно с ними расстается. Именно такими проектами стали сеть дискаунтеров «Пятерочка» и сеть гипермаркетов «Карусель», с которых Рогачев снял неплохой «урожай».
После нескольких лет, проведенных в Америке, герой возвращается на Родину, чтобы создать новый бизнес, по своему размаху не уступающий предыдущим. И хоть Россия знает немало примеров возвращения олигархов в страну, например, Евгения Чичваркина , Михаила Гуцериева, Владимира Гусинского, с новыми перспективными идеями приходят единицы.
Рогачев параллельно запускает в 2012 году сеть дискаунтеров «Верный» и ее американскую «сестру» Okey-Dokey. К концу 2016 года проект вышел на точку безубыточности, но «созреет» ли Рогачев для продажи нового детища, неизвестно.
Все возможно. Ведь в 2015 году был запущен еще один крупный проект - Рогачев стал владельцем сети рынков «Ветерок», где объединены Коптеевский и Северный рынки, а также Московский и Каширский.
«В основе создания великих компаний (а великая компания — это то, что вызывает удивление и уважение у профессионалов) лежит всего три вещи: видение, воля и ответственность. Видение - как создать эту компанию. Воля - потому что все будут этому сопротивляться, включая вас самого. Ответственность - потому что такая вещь не создается на неделю-две, великие компании живут долго», - А. Рогачев
Великие компании, которые стали основой краткой биографии Андрея Рогачева, принесли своему основателю не только духовное удовлетворение, но и баснословные прибыли. Начиная с 2005 года, он присутствует в списке Форбс «200 богатейших бизнесменов России».
| Состояние, млн $ |
||
|---|---|---|
Источник: Форбс
Динамика изменений наглядно продемонстрирована в графике.
Детство и образование
Часть биографии Андрея Рогачева до выхода героя в большое «бизнес-плаванье» практически не освещена СМИ. Доподлинно известно, что:
- родился будущий миллионер (русский по национальности) в городе Тула в 1964 году;
- в 1986 году получил специальность «гидрология» в Ленинградском метеорологическом институте.
Может, скудность информации связана с отношением Рогачева к образованию как таковому.
«Умным я просто притворяюсь. У меня четыре образования, и ничего, кроме зрения минус восемь, они мне не принесли», - А. Рогачев
Или стремлением героя лепить свою судьбу и хватать удачу за хвост исключительно своими руками. А такая возможность появилась у парня только с приходом в большой бизнес.
«Для того чтобы заниматься чем-то успешно, не обязательно иметь образование. Побеждают не умные, и не образованные, а побеждают активные», - А. Рогачев
Кстати, бизнесмен скуп на высказывания не только о собственном образовании, но и о бывшей жене, 2-х детях.
«Первый блин комом» - ЛЭК
Доподлинно неизвестно, где 25-летний выпускник ленинградского ВУЗа взял деньги для открытия в 1989 году собственного дела.
Но «Лаборатория экологического контроля» появилась на свет. И первым направлением ее деятельности был выпуск газоанализаторов и научно-производственная деятельность.
Это позже компания станет крупным застройщиком в Ленинградской области и в Северо-Западном регионе. Но до этого она пройдет этапы становления.
Направление деятельности компания изменила с приходом в 1992 году Павла Андреева. Сначала сдавали помещения в аренду, позже занялись строительством жилья.
«Павла Андреева нашли по объявлению. Совладельцем «ЛЭК» он стал благодаря таланту и отличным способностям, а также настрою на победу и достижение целей», - А. Рогачев.
Источник: Деловой Петербург
Рис. 2. Слева Павел Андреев, Рогачев избегает фотокамер.
Источник: Деловой Петербург
Но сотрудничество закончилось большим скандалом и разделом бизнеса.
В 2011 году Андреев выводит активы ЛЭК в собственные структуры, а Рогачеву достается компания «Макромир», которая была открыта в 2001 году, как девелопер коммерческой недвижимости.
Однако на момент разрыва деловых отношений партнеров «Макромир» был на грани банкротства, и Рогачеву по факту достались только 5 торговых комплексов: «Французский бульвар», «Родео Драйв», «Фиолент», «Феличита», «Сити Молл», а также замороженный долгострой «Долгоозерный». И долги, из которых 163 млн $ бизнесмену пришлось заплатить единолично. Но и это не спасло ситуацию - «Макромир» был продан Fort Group вместе со всеми торговыми комплексами, долгами и требованиями.
Сделка на «Пятерочку»
В ритейле Рогачев оказался более удачливым. Торговлей бизнесмен занялся параллельно с ведением строительного бизнеса.
«Я гибрид инженера и крестьянина. Инженер знает, как работают механизмы, а крестьянин - как все в мире взаимодействует, рождается и созревает», - А. Рогачев
Идея открыть собственные магазины возникла в 1998 году после объединения:
- компании «Юникан», принадлежащей Рогачеву и специализирующейся на оптовой торговле импортными консервами;
- ТД «ЛЭК» Александра Гидры, который торговал оптом импортными йогуртами.
Партнерами по «Агроторгу» также стали Татьяна Франкус и Игорь Видяев.
Новая компания «Агроторг» изначально была ориентирована на оптовую торговлю. Но после кризиса товары импортного производства перестали продаваться, и было решено переориентировать бизнес на розничную торговлю, чтобы распродать зависшую продукцию.
Так в 1999 году появился в Санкт-Петербурге первый магазин «Пятерочка».
Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.
Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги.
Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.
Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России
1.«Ашан» (Франция),
2.«О’кей» (Люксембург),
3. «Пятёрочка» (Нидерланды),
4. «Перекресток» (Нидерланды),
5. «Карусель» (Нидерланды),
6. «MetroCash&Carry» (Германия),
7. «Лента» (Британские Виргинские острова),
8. «Глобус» (Кипр),
9. «Билла» (Австрия),
10. «Зельгрос» (Германия),
11. «Leroy Merlin» (Франция),
12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),
13. «Копейка» (Нидерланды),
14. «Мы» (Нидерланды),
15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),
16. «Корзинка» (Нидерланды»,
17. «Патэрсон» (нидерланды),
18. «Народный» (Нидерланды),
19. «Симбирка» (Нидерланды),
20. «Провиант» (Нидерланды),
21. «Ярмарка» (Нидерланды),
22. «Тройка» (Нидерланды),
23. «Семья» (Нидерланды),
24. «Экономная семья» (Нидерланды),
25. «Мир продуктов» (Нидерланды),
26. «А5» (Нидерланды),
27. «Spar» (Нидерланды),
28. «Универсам» (Нидерланды),
29. «Тамерлан» (Нидерланды),
30. «Покупочка» (Нидерланды).
«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.
Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,
— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».
«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.
Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.
Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России.
Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.
Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».
«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.
Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.
Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.
Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».
Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.
Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.
Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».
Решение об открытии магазинов нового для себя формата компания может принять в течение полугода, пишет «Коммерсантъ». По предварительным оценкам, магазины должны появиться в Подмосковье и пригородах Петербурга, в населенных пунктах с населением от 50 тысяч человек. Владельцем сети магазинов «Верный» является Андрей Рогачев, один из основателей проектов "Пятерочка" и "Карусель", которые сегодня вместе с сетью "Перекресток" входят в X5 Retail Group. За основу развития сети «Верный» была взята стратегия магазинов формата "мягкий дискаунтер" на площадях от 200 до 650 квадратных метров с ассортиментом около 3,5 тысяч наименований. Первые магазины сети были открыты в ноябре 2012 года в Москве и Петербурге.
Прежде чем приступить к развитию проекта гипермаркетов, компания собирается увеличить число магазинов «Верный». Сейчас в сеть входит 70 магазинов в Северо-Западном и столичном регионах, к 1 августа их количество должно вырасти до 100. В феврале представители компании сообщали, что в конце этого лета будет открыт первый магазин в Екатеринбурге, также ритейлер продолжит развитие в регионах вплоть до Уральского хребта. Обсуждение бизнес-модели гипермаркетов начнется после того, как сеть «Верный» вырастет до 200 торговых точек.
Согласно данным Росстата, совокупная выручка десяти крупнейших продуктовых ритейлеров по итогам прошлого года составила 19,5% оборота розничной торговли, или 1,9 триллиона рублей. По данным Infoline, емкость рынка продовольственных товаров Московской области (с учетом Новой Москвы) в текущем году превысит 19 миллиардов долларов (Москвы - 63 миллиарда долларов), Ленинградской области - 4 миллиарда долларов, (Санкт-Петербурга - 11,5 миллиарда долларов).
По данным X5 Retail Group, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2012 году составила 5,6% при выручке 15,7 миллиарда долларов. Под управление компании подпадает более 3,8 тысяч магазинов. Рыночная доля "Магнита" составляла 5,1% с выручкой 14,2 миллиарда долларов, сеть включает более 7 тысяч торговых точек и на сегодняшний день является самой крупной на российском рынке. Тем не менее, по итогам первого квартала этого года X5 Retail Group уступила "Магниту" лидерство не только по количеству магазинов, но и по выручке, показав 126,3 миллиарда против 131,2 миллиарда рублей.
Эксперты тем временем отмечают, что открытие малоформатных гипермаркетов, которые проще строить в связи с меньшим размером участка и в которых приоритет отдается продовольственным товарам,- это тренд. Так, малоформатные гипермаркеты "Магнит Семейный" показывают большие продажи – на 25-30 % с одного квадратного метра -, чем классические гипермаркеты «Магнит». По данным Firstnews, к 2014 году торговая сеть "Магнит" планирует развивать в Петербурге малоформатные магазины и гипермаркеты. По информации источников издания, большая часть петербургских агентств, работающих с коммерческой недвижимостью, получала письма от "Магнита": компания справляется о наличии в городе недвижимости, пригодной под торговлю. Речь идет как и о крупных земельных участках, так и об аренде небольших площадей.
Отзыв написал Доверенный пользователь
Начну сначала. Как и многих меня настигло сокращение три месяца назад. Месяц пытался искать сам работу, но без успеха. Умные люди подсказали, что лучше встать в "центр занятности населения", говорят там идёт стаж. Встал на учёт, первые два месяца прошли в пустую. И тут мне дают вакансию в магазин — Союз «Святого, Иоанна Воина» (сеть магазинов верный). Название, дарующее веру в трудоустройство. Для начала я всегда звоню, но Чибисов Олег, «особенный» (он у них, наверное, рыцарь алого ордена, любит мучить кандидатов), не брал трубку, хотя указан мобильный. На следующий день я отправился на собеседование в магазин "Верный" по адресу Москва, пр-кт Севастопольский, дом 15, стр 3. Зайдя в магазин, я обалдел, магазин пустой, на кассе сидит одна кассирША. Поинтересовавшись у неё где мне найти — Чибисова Олега Александровича?! Она ответила, он в зале, такой седой мужичок. Меня "улубнуло" как она его называла. Наша встреча с этим мужичком началась с его агрессии, ты кто такой, что тебе надо, не видишь, я занят, мне надо РАБ-отать. Я пытался представится, но он и слушать не хотел, я из центра занятности продолжил я. Тут он озверел, стал кричать, опять убогих прислали, мне надоело паломничество из центра занятности убогих, вот недавно 70-ти летняя бабка приходила устраиваться работником зала. На его выкрики я попросил его написать мне отказ. Он продолжил орать — Я нечего подписывать не буду, мне нужны РАБ-отники, а не убогие из центра занятности. (Простите что отхожу от темы, а что за странная реакция на людей из центра занятности?) Не желая выслушивать его крики, я направился к выходу, так как понимал, что добром это не кончится, и я буду виноват, а так съезжу в центр занятности, пусть они разбираются с «неадекватом». Самое интересное началось, потом, отойдя от этого "управляющего" на несколько шагов, я услышал — Эй, паренёк, а хочешь, что бы я тебе подписал твою сраную бумажку, гони 1500 рублей?! Его выкрик поверг меня в шок. На выходе я встретил пожилую покупательницу, которая рассказала, что этот "управляющий" не только со мной так поступает, ему труженики не нужны, кто приходит из центра занятности, он с них вымогает деньги. Вернувшись, домой, я тщетно пытался дозвониться до администрации сети магазинов верный, ни кто не берёт трубку, ни кадровички, ни операторы на телефоне.
Подводя итог: Магазин себя позиционирует как религиозный, а в нём работают черти в облике человека. Одна касссирШа, в зале народу очень мало, «Директор, управляющий», или кто он там, разговаривает с претендентами как со скотом, не нравится центр занятности, убери оттуда вакансию?! Я не любитель писать коменты. Но как Чибисов Олег Александрович, я таких встречал очень редко. Ему даже не интересно как меня зовут. Взывать к наказанию на сайте это пустое занятие, но такого надо понизить до кассира, пусть лучше хамит на кассе, глядишь, и будет не одна касса работать, а две. Очень грустно осознавать что такие «люди» работают администраторами, директорами магазинов и таких всё больше и больше, мы для них просто рабы с низким уровнем дохода.
Союз «Святого, Иоанна Воина» (сеть магазинов верный)
Адрес: Россия Москва
Неизвестен| +100 |
| Лучшие комментарии |
Оказывается и в Москве эти хамы, прихлебатели из верного орудуют...Мне как-то один из уродов их охраны нахамил и руку начал заламывать оттаскивая меня от входа в их магазин (!!!), потому что они работают до 23 в Екатеринбурге, а я пришел 22:45 и всетаки очень хотел в магазин попасть, а они уже закрылись и работают только на выход через охранника. Но после моих вменений охраннику, мол уберите руки и не трогайте меня, он начал мне руки заламывать и пугал тревожной кнопочкой своей...(Ну мы тоже не лыком шиты, всетаки каратэ я занимался и 15 лет как, черный пояс, второй дан). После заломов рук я начал уже обороняться и пропилил товарищу превентивный малашигири, после чего он достал баллон с газом и начал меня травить, а у меня дикий насморк, что меня и спасло...В итоге он с двух ударов ногой в голову слег на землю, была вызвана ими же полиция, составлен протокол, в котором они написали, что я напал на охранника....мдаа...они вот только не знали, что у меня вмонтирована экшен камера была в мой горнолыжный костюм, которая все в отделении поведала. В иоге с моей стороны уже написано заявление с просьбой о возбуждении уголовного дела по наглядным причинам.Также было написано исковое заявление в суд, заявления в: прокуратуру, скРФ, роспотребнадзор, сэс, в отдел лицензирования. В итоге позвонил аж сам и мне лично их руководитель Екатеринбургский, попросил о встрече. Встретились - и расстались мы полюбовно. Меня все устроило. А им наука на будущее. Люди не бойтесь себя защищать!!!
Загрузка...
